Финансовая работа на предприятии

Финансовая работа на предприятии – это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками. 
Предметом финансовой работы на предприятии выступают:
-    финансовые отношения, в частности, построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами государства, как обязательной предпосылки формирования его первичных доходов;
-    финансовые потоки, а именно, обеспечение их достаточности, своевременности и синхронизации, как обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финансового благополучия. [26, с.346]
Такая деятельность осуществляется для финансового обеспечения производства, управления финансами, организации расчетов. Это возлагается на специалистов аппарата управления предприятия.
Финансовая работа многогранна. Она включает следующие участки (направления):
-    финансово-кредитное планирование;
-    управление процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов;
-    финансирование затрат предприятия;
-    анализ эффективности использования имеющихся финансовых ресурсов и финансового состояния предприятия;
-    организация выполнения денежных расчетов по финансовым обязательствам в установленные сроки и в требуемых объемах;
-    контроль за выполнением финансовых планов, смет и бюджетов предприятия, соблюдением норм законодательства в области финансов;
-    разработка мероприятий по устранению имеющихся на предприятии недостатков в управлении финансовыми ресурсами и капиталов и направленных на повышение эффективности производства.
Финансовая работа как деятельность по управлению финансами предприятий и организаций направлена на решение ряда задач:
-    обеспечение финансовыми ресурсами выполнения плановых заданий по основной хозяйственной деятельности, капитальным вложениям, подготовке кадров и удовлетворению социальных потребностей;
-    сохранение и рациональное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов;
-    обеспечение своевременности и полноты платежей по обязательствам в бюджет, банкам, поставщикам, вышестоящим организациям, работникам;
-    выявление резервов роста накоплений и повышения рентабельности.
Организация финансовой работы предприятия осуществляется с учетом следующих основных принципов:
1) плановости, который обеспечивает соответствие объема продаж — издержкам, инвестиций — потребностям рынка и платежеспособного спроса. Этот принцип наиболее полно реализуется при внедрении современных методов внутрифирменного финансового планирования (бюджетирования) и контроля;
2) финансового соотношения сроков. Этот принцип обеспечивает минимальный разрыв во времени между получением и использованием средств, что особенно важно в условиях инфляции и изменения курсов валют. При этом под использованием средств здесь понимаются возможности их сохранения от обесценения при размещении в легкореализуемые активы (ценные бумаги, депозиты и т.п.);
3) взаимозависимости финансовых показателей — позволяет учитывать изменения в действующем законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, налогообложение, учетный процесс и бухгалтерскую отчетность;
4) гибкости (маневрирования) — обеспечивает возможность маневра в случае недостижения плановых объемов продаж, превышения плановых затрат в текущей и инвестиционной деятельности;
5) минимизации финансовых издержек — финансирование любых инвестиций и других затрат должно обеспечиваться самым дешевым способом;
6) рациональности — вложение капитала в инвестиции должно иметь более высокую эффективность по сравнению с достигнутым уровнем и обеспечивать минимальные риски;
7) финансовой устойчивости — обеспечение финансовой независимости, т.е. соблюдения критической точки удельного веса собственного капитала в общей его величине (0,5) и платежеспособности предприятия, т.е. его способности к погашению своих краткосрочных обязательств.
Основные направления финансовой работы это:
1. финансовое планирование;
2. оперативно-управленческая работа;
3. контрольно-аналитическая работа.
Организация финансовой работы различается, например, в зависимости от масштаба предприятия, специализации производства, общей структуры управления предприятием, наличия высококвалифицированных менеджеров, тактики и стратегии развития производства, количества работающих на предприятии, законодательной базы функционирования, организационно-правовой формы предприятия, стадии развития экономики конкретного государства.
Если рассматривать отечественные предприятия, то можно проследить явную зависимость организации их финансовой работы главным образом от масштабов производства, формы собственности на капитал, стадии развития белорусской экономики и отраслей народного хозяйства.  На малых предприятиях бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, и в качестве субъектов финансовой работы могут выступать руководитель предприятия и главный бухгалтер. На средних предприятиях могут создаваться финансовые отделы или финансовые группы в составе других подразделений (бухгалтерии, отделы по анализу и прогнозированию, по труду и зарплате, ценообразованию). Для выполнения финансовой работы на крупных отечественных предприятиях создаются специальные финансовые управления или отделы (финансовые службы).
Финансовая служба – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее свои определенные функции в системе организации деятельности предприятия.
Основным предназначением финансовой службы является выработка и реализация оптимальной финансовой политики предприятия, способствующей эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами. [26, с. 349]
Финансовым службам дано право получать необходимую информацию от всех других служб предприятий (бухгалтерские балансы, отчеты, планы выпуска и отгрузки продукции, калькуляции себестоимости, сводные расчеты затрат и др.). Начальник финансового управления (отдела), как правило, подчиняется руководителю предприятия или его заместителю по экономике и вместе с ними несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, выполнение плана реализации, обеспечение финансирования предусмотренных планами затрат. [25, с.145]
Основными задачами финансовой службы являются: 
-    обеспечение финансовыми ресурсами текущих затрат и инвестиций, заданий по капитальным вложениям, внедрению новой техники;
-    выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками; организация расчетов;
-    содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей
-    выявление и использование резервов по увеличению прибыли и повышению рентабельности;
-    контроль за целевым расходованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств. [13, с.57]
Функции финансовых служб многочисленны и обусловлены содержанием финансовой работы на предприятии. Это:
1. финансовое планирование (формирует конкретные показатели, задает экономические пропорции развития благодаря распределению финансовых ресурсов); 
2. организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями;
3. финансовый анализ (оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявление причин отклонений от плановых показателей, разработка мероприятий по улучшению финансовой деятельности предприятия); 
4. финансовый контроль (отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов); 
5. экономическая работа по повышению эффективности производства совместно с другими отделами и службами.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовая работа является составным и неотделимым элементом хозяйственной деятельности определенного предприятия. Она существует независимо от фактического отсутствия либо наличия специально созданной финансовой службы.  Необходимость хорошо организованной финансовой работы на многих предприятиях Республики Беларусь очевидна, так как она направлена на полноценное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных процессов, активизации инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств.